7月22日，雅茶集团党委书记、董事长古劲主持召开汛期安全生产和洪涝地质等灾害防范应对工作调度会。党委副书记、总经理杨松，副总经理付勇，各部门、子公司负责人参加会议。
        付勇传达学习省、市各级有关领导近期对防汛减灾工作的批示、指示和近期有关防汛减灾重要会议、文件精神，对雅茶集团防汛减灾各项工作进行再动员、再部署、再安排。
        杨松指出，眼下正值“七下八上”防汛关键期，各部门、各子公司务必在思想上引起高度重视，深刻汲取近期灾害事故教训，严格落实“三管三必须”要求，深入开展汛期安全隐患排查，充分认识到“发现不了问题就是最大的问题”。务必执行汛期防汛减灾工作属地主体责任、行业部门监管责任和企业主体责任中的最严要求，切实把防汛减灾责任落实到末端、最小单元。务必确保安全万无一失，抓好安全生产用永远在路上，丝毫不能有松口气、歇歇脚的想法，时刻保持高度警惕，做足防汛抢险救灾各项工作准备。
        古劲强调，一是提高思想站位,强化责任意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“三管三必须”要求，安全无小事，要以“铁的手段、铁的纪律、铁的措施”扎实做好汛期安全生产各项工作，确保安全度汛。二是加强汛期安全隐患排查整治，全面深入开展施工、消防、燃气、供水、食品等领域安全隐患排查，立行立改，建立隐患排查整治工作台账，闭环管理。三是加强安全教育培训和演练，积极组织开展防灾减灾宣传教育培训和应急演练，提升职工安全意识和应急处置能力，确保一旦发生事故能够迅速响应、有效应对。四是强化值班值守，严格落实24小时值班和领导带班制度，加强防汛信息报送工作，确保一旦发生重大险情、灾情,第一时间上报、第一时间处置。